Con la llegada del Plan Bolonia que se ha ido implantando progresivamente en la Facultad, al 4 curso de licenciatura, éste será el último año que impartiremos el Máster de Especialización en Dirección Estratégica, y en consecuencia impartiremos Prospectiva en el mismo.

El curso que viene 2012/2013 se pondrá en marcha la "Mención del Area de Estrategia y Sistemas", adaptado al Plan de Bolonia. Un nuevo formato que los profesores que hemos colaborado con el Master emprenderemos con ganas el próximo año.

Pero ahora nos queda por delante un cuatrimestre final que abordamos desde hoy con más ilusión si cabe, para tratar dar un buen final al Master de Especialidad en Dirección Estratégica con el que hemos colaborado durante nada menos que 14 años.

El seminario pretende contribuir a generar nuevas visiones sobre el papel de las ciudades y las regiones urbanas en el debate de las políticas públicas en un contexto de crisis.

Además en el seminario se presentarán los resultados del proyecto de investigación Spatial Scenarios: New tools for local and regional Governments -realizado en el marco del programa ESPON de la UE y liderado por la Diputación de Barcelona

El seminario cuenta con la participación destacada de Hugues de Jouvenel y Jordi Pujol , participantes y promotores del precursor estudio de prospectiva Catalunya a l'horitzó 2010: prospectiva mediterrània realizado hace ya 20 años, y que conversarán bajo la batuta de Andreu Ulied, combinando retrospectiva y prospectiva sobre "Los futuros imaginados y los posibles: de la "Catalunya del 2010" a la "Catalunya del 2030"".

Asimismo diversos expertos como el propio Andreu Ulied, Àlex Ruiz, Pere Torres, Anna Cabré, Teresa Franquesa y Oriol Nel·lo, expondrán Visiones de futuro y relatos del presente en Barcelona y Catalunya.

Finalmente, otros ponentes como Sara Ferrara, Roberto Camagni, Hervé Baro, Jaume Fons-Esteve, Antonio Russo, Jacques Robert, Joan Trullén, Joan Campreciós, Joan López, Andreu Ulied o Michael Parkinson, abordarán otros temas desde la perspectiva europea y mediterránea,

El programa completo del seminario y los formularios de inscripción al mismo se encuentran disponible en la "web del seminario Visiones y previsiones: Barcelona y Catalunya en Europa y en el mundo

Es el cuarto año del curso de verano y de nuevo tendré el placer de participar en el mismo al igual que otros años .

Por la mañana acompañaré a Enric Bas y Mario Guilló del Futurlab de la Universidad de Alicante, que hablarán sobre "Prospectiva e Innovación, diseñando futuros" y sobre el GENIUS LOCI: la ciudad como espacio creativo y de innovación", para finalizar la mañana con un ejercicio de lo que ellos denominan "Cápsula creativa".

Por la tarde me tocará hablar sobre "Escenarios de futuro y Planificación urbana" y presentar algunos casos prácticos en lo que se presenta como una interesante jornada para compartir charla y experiencias con otros colegas.

Si hay ocasión y tiempo prometo algo de microblogging sobre la jornada y en todo caso relatar lo relevante con más pausa en este descuidado blog.

• El análisis del entorno y la ayuda en el proceso de toma de decisiones en la empresa.
• La planificación por escenarios.

Probablemente, el caso de Shell sea uno de los más citados en la planificación por escenarios. Algunas referencias:

• The new Shell Global Scenarios to 2025 donde encontrareis abundante documentación del uso de la planificación en Shell.
• Recomendable el resumen sobre que son los escenarios para Shell o la presentación de los Shell energy scenarios to 2050 o los videos de los escenarios, o el informe Scenarios: An Explorer’s Guide" entre otros muchos documentos que podeis encontrar en la web de Shell.
• Recomendable también la presentación .ppt aqui
• Uso de escenarios en GBN (Global Business Network), lo teneis aqui . Un interesante ejemplo de GBN, sobre el uso de escenarios The Future of Hardware Retailing: A Scenario Caselet , donde os podeis descargar en formato .pdf el citado caso de ejemplo
• En la documento Corporate Foresight The European Experience podeis encontrar una presentación de la consultora en prospectiva Z punkt The Foresight Company en la World Future Society de 2005 en Chicago.
• Un ejemplo citado en el documento anterior, la presentación de BASF a cargo de Dr. Klaus Heinzelbecker, Director de proyectos estratégicos en BASF AG. La presentación "Future Management in the Chemical Industry" accesible en .pdf desde aqui
• La multinacional alemana Siemens lleva a cabo un análisis global mediante escenarios: el horizons 2020
• muchas empresas de telecomunicaciones presentan sus escenarios o imágenes de futuro: Algunos ejemplos, más o menos conocidos, que podemos encontrar en Internet: El futuro de las telecomunicaciones segun Vodafone ; British Telecom ; la citada Siemens ; BASF ; DoCoMo ; Motorola en Motofuture y otras grandes empresas que han hecho públicos sus ejercicios de prospectiva o visiones del futuro. Un vistazo rápido resulta aconsejable.
• Info en la wikipedia Scenario planning

Por supuesto, los escenarios tienen una utilización tanto o más extendida en el ámbito del análisis socioeconómico, el análisis sectorial, el analisis y la planificación territorial, el análisis organizacional en general.

Michel Godet propone un esquema metodológico para la construccion de escenarios, que ha sido profusamente utilizado y propuesto. Por ejemplo, Jean-Jacques Lambin lo cita en su Marketing Estratégico o también SG Makridakis y SC Wheelwright en su clásico "Forecasting: Methods and Applications" . Reproduzco a continuación el citado esquema que aparece tanto en su Manuel de prospective stratégique, como en su adaptación inglesa Creating Futures : Scenario-planning as a strategic management tool y que estamos viendo estos días en clases.

En la charla Tendencias de futuro en la sociedad actual traté de recoger algunas referencias, si bien hay una proliferación de agrupaciones o clasificaciones de tendencias que nos afectarán en el futuro.

La mayoría de ellas resultan interesantes y válidas. De todos modos, recopilo algunas fuentes accesibles, que han sido citadas por aquí anteriormente y que nos pueden ser de utilidad:

• Tendencias estratégicas en Tendencias 21 , se hacía eco de diez tendencias que marcarán el panorama empresarial de la próxima década, y que recogen del informe Ten trends to watch in 2006 (ojo .pdf) realizado por la consultora McKinsey y firmado por Ian Davis y Elizabeth Stephenson. Interesante, sin duda. Hace un par de años se ha publicado la obra de Ray Hammond: El mundo en 2030 , el pasado año Juan Freire y Antoni Gutiérrez-Rubí han publicado el libro 32 tendencias de cambio 2010-2020 , etc.
• Tambien podemos usar como referencia el esquema y resumen de la presentacion utilizada en clase .
• Como citaba en otra entrada la revista Actualidad Económica publico el pasado año un artículo divulgativo sobre prospectiva, lgunas claves de futuro sobre todo relacionadas con las proyecciones de población, el envejecimiento, la salud, el papel de economías emergentes como China o India, así como algunas menciones a otros importantes retos de futuro como la energía, el agua, el medioambiente o la tecnosociedad, ... que recogía E. Dans y está disponible en el enlace El mundo que te espera (formato .pdf, 339 KB)
• La OPTI. Observatorio de Prospectiva Tecnologica Industrial es un buen ejemplo de aplicación de las Delphi en prospectiva y nos permite obtener información sobre el futuro de diferentes tecnologías y sectores cara a nuestros estudios sectoriales . Teneis información en la web de la OPTI
• A nivel local, no viene de más consultar las publicaciones y materiales del Foro de Competitividad Euskadi 2015 , el proyecto Ecoeuskadi 2020 o la Estrategia Gipuzkoa 2020-2030 , además en el propio campus tenemos el Instituto Vasco de Competitividad que investiga en éste ámbito.
• A nivel tecnológico: Impacto de la ciencia y la tecnología en los proximos 50 años . Un estudio del Institute for the Future e IEEE Spectrum
• En los últimos años grandes empresas han presentado sus tendecias e imágenes de futuro Algunos ejemplos: British Telecom , Vodafone , Siemens , BASF , Motorola o DoCoMo han hecho públicos sus ejercicios de prospectiva o visiones del futuro.

Una de las grandes instituciones de prospectiva, la RAND Corporation, publicó recientemente su informe sobre La revolución tecnológica y su impacto cara al 2020 según NSRD - RAND , un trabajo financiado por el National Intelligence Council (NIC), institución ligada a la CIA que lleva años realizando informes de prospetiva, en el marco del Mapping Global Future y que ha sido renovado recientemente al horizonte 2025, por el nuevo trabajo del NIC: Escenarios y tendencias globales 2025 .

Vision 2050: The new agenda for business publicado por el World Business Council for Sustainable Development, es el resultado de la consulta a directores y expertos de más de 200 grandes empresas y grupos de trabajo en 20 países. El informe completo Vision 2050 The new agenda for business (.pdf, 2,6 MB y 80 páginas) o un resumen ejecutivo del mismo, un poco más ligero (24 páginas) pueden ser descargados desde los enlaces.

El listado puede ser enorme, algunas otras referencias. más "clásicas": John Naisbitt: Megatrends , Michael J. Mazarr Global Trends 2005 , Proyecto FUTURES. Comisión Europea JRC, Scenarios Europe 2010. Five Possible Futures for Europe. . European Comission. Forward Studies Unit, Enric Bas: Megatendencias para el Siglo 21 (Fondo de Cultura Económica, 2003), los resúmenes del profesor Juan Lauro Agirre http://www.ur.mx/tendencias ... y un largo etc.

El objetivo es tratar de analizar el influjo las tendencias de futuro en los sectores que analizaremos. Algunas de ellas pueden ser importantes en un sector, pero irrelevantes en otro. Reflexionar sobre ello es el objetivo cara a la primera entrega de prospectiva.

En el mismo, se trata de lograr una presentación de las principales tendencias de diversa índole que van a dibujar la sociedad y el entorno empresarial en los próximos años definiendo su influjo en el sector que analicemos. A modo de ejemplo:

• Tendencias relacionadas con la demografía
• Tendencias relacionadas con los cambios en los valores sociales
• Tendencias relacionadas con los cambios en la economía y las estructuras socioeconómicas
• Tendencias relacionadas con el medio ambiente
• Tendencias relacionadas con las tecnologías del sector y su evolución
• Tendencias relacionadas con la sociedad de la información y las nuevas tecnologías
• Tendencias relacionadas con la evolución de las fuerzas competitivas del sector

El guión no es cerrado, sino al contrario, buscamos un enfoque global de los cambios que nos vienen.

Ecoeuskadi 2020

El Gobierno Vasco ha iniciado un proceso para elaborar EcoEuskadi 2020 , la Estrategia de Desarrollo Sostenible. Su objetivo es reflexionar sobre aspectos de prosperidad económica, equidad y cohesión social, y protección del medio ambiente con el horizonte temporal del año 2020 y los resultados contribuirán a orientar las políticas públicas en Euskadi en clave de sostenibilidad.

En el proyecto se han identificado 9 desafíos para el desarrollo sostenible en Euskadi, recogidos en el documento de desafíos EcoEuskadi 2020 (ojo .pdf) elaborado en el 1er Taller de Trabajo celebrado los días 25 y 26 de enero de 2011. Los desafíos identificados son los siguientes:

• Agotamiento del modelo energético vigente
• Limitación de materias primas y recursos naturales
• Globalización de la competencia
• Cambios demográficos
• Debilitamiento del sistema de valores
• La incorporación de la juventud al mercado laboral y a la vida en sociedad
• Adaptación al Cambio Climático
• Complejidad creciente de la gestión pública
• Cohesión y desarrollo internacional

En el marco del proyecto se ha elaborado un diagnóstico (ojo .pdf) y en la actualidad se lleva a cabo el proceso de definición a traves de y con las aportaciones recogidas en OpenIdeiak , una forma de fomentar la participación en la reflexión estratégica de futuro con la utilización de las nuevas tecnologías y las redes sociales.

En definitiva, un proyecto a seguir.

En este marco, las escuelas de negocios también están incluyendo cursos de previsión y prospectiva en sus programas. En el área de Washington DC, el Professor Erran Carmel de la American University ofrece un curso de prospectiva. La Universidad de Maryland también ha desarrollado alguna oferta de formación en esta línea.

Sin embargo, según Institute for Alternative Futures la primera escuela de negocios de Washington DC que obliga a que todos los estudiantes de su escuela de negocios sigan un curso de prospectiva es la Universidad de Notre Dame.

Así es como lo describen:

En 2009, la University of Notre Dame Mendoza College of Business introdujo un nuevo curso, "Foresight in Business and Society" (prospectiva de empresa y sociedad).

El objetivo del curso es dotar de perspectiva de futuro, analizar tendencias y su impacto en las empresas.

El curso comienza con una identificación de los principales retos emergentes, entre los que se encuentran la sostenibilidad, el crecimiento demográfico, el cambio climático o los problemas originados por los cambios demográficos. Los equipos de estudiantes están obligados a realizar un análisis en profundidad de un tema específico para evaluar los cambios que se esperan, las tendencias que emergen, así como los futuros o escenarios que se esperan, y lógicamente, las implicaciones en las actividades y negocios para obtener resultados positivos. Cada equipo crea un informe que se presenta al final del semestre.

El Mendoza College of Business de Notre Dame es la primera escuela de negocios requieren este tipo de cursos como parte de su plan de estudios básico. Sam Miller , Suzanne Coshow , o Chad Harms son algunos de los profesores que han participado en el programa.

Más información sobre el curso de prospectiva en la Mendoza College of Business de Notre Dame aquí.

El curso giró en torno a la idea del futuro, esa entelequia sobre la que tanto se ha pensado, dicho y escrito en el pasado y que se pretende programar desde el presente mediante planes diversos a corto plazo.

En el curso, en el que tuvimos ocasión de participar con la charla de clausura bajo el título "Previsión económica y prospectiva, ¿de qué estamos hablando?":http://www.slideshare.net/eneko/previsin-econmica-y-prospectiva-de-qu-estamos-hablando se analizo el futuro desde el pensamiento general y también desde las artes y las ciencias, ofreciendo un enfoque interdisciplinar, abordando el tema el futuro desde varios puntos de vista .

El programa del curso (ojo formato .pdf) contemplaba numerosas charlas entre las que se encontraban las siguientes:

• David Alvargonzález, Universidad de Oviedo La idea de futuro desde una filosofía del presente
• Eneko Astigarraga, Universidad de Deusto Previsión económica y prospectiva, ¿de qué estamos hablando?
• Jordi Claramonte, UNED Estética, procomún y potencia instituyente...
• Luis Español, Universidad de La Rioja Futuro y matemáticas: en el pasado y hoy
• Agustín García Calvo, Emérito de la Universidad Complutense de Madrid De ahora al ahora
• Mª Teresa González de Garay, Universidad de La Rioja Literatura y futuro
• Jerónimo López, Universidad Autónoma de Madrid El futuro del clima: certezas e incertidumbres. Una visión desde los polos
• Manuel de las Rivas, Escritor, Logroño Julio Verne y el eterno retorno
• Mary Sol de Mora, Universidad del País Vasco ¿Se puede predecir el futuro o deberemos conformarnos con un "crepúsculo" de probabilidad?
• Pedro Santana, Universidad de La Rioja El futuro es mala idea

Además, el miércoles 14 de julio, por la tarde, se proyectó en Cines Moderno la película presentada y comentada por Bernardo Sánchez, de la Universidad de La Rioja, Cuando el destino nos alcance (Soylent Green, 1973, R. Fleischer)

Todo ello en el marco del estupendo edificio de La Casa de las Ciencias de Logroño

Argazkiak.org | Casa de las Ciencias Logroñon © cc-by-sa: eneko

Asimismo, se presentarón a debate, diferentes instrumentos ligados a objetivos económicos, sociales y ambientales en la ciudad, movilidad e infraestructuras y desarrollo económico.

En las diferentes sesiones, en una de las cuales titulada ""Escenarios de futuro y planificación urbana"* tuve ocasión de participar, se hizo un repaso a aquellas cuestiones centrales relacionadas con la Planificación Estratégica y la Prospectiva.

Entre otras cuestiones se abordó el problema de la participación en una perspectiva de futuro, tratando de responder a las siguientes cuestiones: ¿cómo puede implementarse la participación en los procesos de planificación?, ¿qué implicaciones tiene desde el punto de vista de las políticas territoriales? y otras.

Una inmejorable ocasión para compartir unas horas con los amigos del Tecnológico de Monterrey, que por tercer año consecutivo se han desplazado hasta Bilbao.

Más información sobre el curso en la web de uno de los organizadores, la Asociación Bilbao Metrópolí 30, constituida para la realización de proyectos de planificación, estudio y promoción, dirigidos hacia la recuperación y revitalización del Bilbao Metropolitano.

La jornada en la que la prospectiva fué protagonista tuvo lugar en el Neàpolis de Vilanova i la Geltrú, y se enfocó a introducir a los responsables y técnicos de planificación estratégica y a los de los observatorios de desarrollo económico local de la provincia de Barcelona, en la utilidad de la prospectiva en los procesos estratégicos locales.

La jornada estuvo coordinada por Carles Rivera, Ramón Ruiz y Encarna Perán de la Diputación de Barcelona, y participaron entre otros Carmen Prat y Mercè Roses de la Comarca del Garraf, Àngels Santigosa y Joan Campreciós del Plan Estratégico de Barcelona, y Pep Canals, técnico de la Diputación que presentó un proyecto enmarcado en el programa ESPON de desarrollo y cohesión territorial.

Se puede acceder al programa y los materiales desde el área de jornadas, cursos y seminarios de la web de la Diputació de Barcelona: La prospectiva en el processos estratègics locals

Es decir, el análisis estructural prospectivo permite estudiar y reflexionar sobre el futuro del sistema que va a ser nuestro objeto de análisis (la organización x, el sector de actividad y , el territorio z, o el sistema de salud o el educativo, o el de innovación en tal o cual lugar), con ayuda de una matriz - la matriz de análisis estructural -, que relaciona todos los elementos que constituyen dicho sistema.

Tras definir y delimitar previamente lo más claramente que podamos el sistema que queremos estudiar, el método tiene por objetivo identificar las principales variables que determinan el futuro de dicho sistema, es decir, del sector, la empresa, la organización, la institución, el territorio, el tema, ... que estemos analizando.

Análisis estructural: definición y documentación.

Teneis documentación sobre análisis estructural en http://www.codesyntax.com/prospectiva/programas_prospectiva/micmac

En concreto:

• La presentacion utilizada en clase: "El analisis estructural. Identificación y determinación de los factores de futuro para una empresa. (Documento formato .pdf)
• Ejemplo de variables. El caso de William Saurin . (documento formato .rtf) Tomado de Michael Godet. De la Anticipacion a la accion. Manual de Prospectiva y estrategia. Marcombo 1993. pag.75-98
• Material y bibliografia sobre analisis estructural prospectivo (documento formato .rtf)

Teneis documentación complementaria en el documento Caja de Herramientas de la prospectiva estrategica. Podeis descargar el Documento en formato .pdf

Software para el análisis estructural en prospectiva.

Gracias al LIPSOR (Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation), 3IE (Institut d'Innovation Informatique pour l'entreprise), EPITA (Ecole pour l'Informatique et les Techniques Avancées) y los correspondientes sponsors está disponible, entre otros programas de prospectiva, el programa informático MIC-MAC, para el análisis estructural prospectivo.

Es de agradecer a dichas instituciones la puesta a disposición de la comunidad de conspiradores del futuro de los citados programas.

Para acceder al mismo, la dirección es:

• Mic-mac: http://www.3ie.org/lipsor/micmac.htm

Es preciso, sin embargo, no olvidar que los programas o software no son más que herramientas de ayuda en la prospectiva estratégica, por lo que no es recomendable un uso mecanicista de los mismos, tal y como advierte a menudo el Profesor Michel Godet , uno de los principales impulsores y desarrolladores de la Escuela Francesa de Prospectiva, y titular de la Cátedra de Prospectiva Industrial en el LIPSOR "Laboratorio de Investigación de Prospectiva Estratégica y Organización".