Es decir, el análisis estructural prospectivo permite estudiar y reflexionar sobre el futuro del sistema que va a ser nuestro objeto de análisis (la organización x, el sector de actividad y , el territorio z, o el sistema de salud o el educativo, o el de innovación en tal o cual lugar), con ayuda de una matriz - la matriz de análisis estructural -, que relaciona todos los elementos que constituyen dicho sistema.

Tras definir y delimitar previamente lo más claramente que podamos el sistema que queremos estudiar, el método tiene por objetivo identificar las principales variables que determinan el futuro de dicho sistema, es decir, del sector, la empresa, la organización, la institución, el territorio, el tema, ... que estemos analizando.

Análisis estructural: definición y documentación.

Teneis documentación sobre análisis estructural en http://www.codesyntax.com/prospectiva/programas_prospectiva/micmac

En concreto:

• La presentacion utilizada en clase: "El analisis estructural. Identificación y determinación de los factores de futuro para una empresa. (Documento formato .pdf)
• Ejemplo de variables. El caso de William Saurin . (documento formato .rtf) Tomado de Michael Godet. De la Anticipacion a la accion. Manual de Prospectiva y estrategia. Marcombo 1993. pag.75-98
• Material y bibliografia sobre analisis estructural prospectivo (documento formato .rtf)

Teneis documentación complementaria en el documento Caja de Herramientas de la prospectiva estrategica. Podeis descargar el Documento en formato .pdf

Software para el análisis estructural en prospectiva.

Gracias al LIPSOR (Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation), 3IE (Institut d'Innovation Informatique pour l'entreprise), EPITA (Ecole pour l'Informatique et les Techniques Avancées) y los correspondientes sponsors está disponible, entre otros programas de prospectiva, el programa informático MIC-MAC, para el análisis estructural prospectivo.

Es de agradecer a dichas instituciones la puesta a disposición de la comunidad de conspiradores del futuro de los citados programas.

Para acceder al mismo, la dirección es:

• Mic-mac: http://www.3ie.org/lipsor/micmac.htm

Es preciso, sin embargo, no olvidar que los programas o software no son más que herramientas de ayuda en la prospectiva estratégica, por lo que no es recomendable un uso mecanicista de los mismos, tal y como advierte a menudo el Profesor Michel Godet , uno de los principales impulsores y desarrolladores de la Escuela Francesa de Prospectiva, y titular de la Cátedra de Prospectiva Industrial en el LIPSOR "Laboratorio de Investigación de Prospectiva Estratégica y Organización".

Aunque los ámbitos que abordamos en las clases de empresariales se encuadran que podemos denominar prospectiva económica y social, no podemos olvidar el impacto de la tecnología en nuestras empresas y sectores económicos.

De ahí que me haya resultado interesante el capítulo dedicado a la prospectiva tecnológica en la Guía 2.0 para la Transferencia de Tecnología y Explotación de Resultados de Innobasque.

La guía define la Prospectiva Tecnológica como un proceso colectivo de análisis y comunicación entre expertos de distintas disciplinas para identificar los componentes más probables de escenarios futuros: las proyecciones tecnológicas, sus efectos sociales y económicos, los obstáculos y las fuerzas que operan a favor.

En la misma podeis encontrar referencia a métodos que veremos a lo largo del curso (analisis estructural, análisis morfológico, método Delphi, juego de actores, ... ) así como ideas sobre la organización y gestión de la prospectiva tecnológica.

más información en la guía de Innobasque

El informe, que como señalo es la visión de las grandes empresas que componen WBCSD, trata de presentar nuevas oportunidades de negocios en el marco de un desarrollo empresarial sostenible, y tratando de establecer las líneas que deben suceder en la próxima década para hacer posible un planeta sostenible.

Asimismo, establece el camino para llegar a un escenario, en este caso la "Vision 2050", en base a nueve elementos o áreas críticas (valores y conductas, desarrollo humano, economía, agricultura, bosques, energía, construcciones, movilidad y materiales)) y que tiene dos grandes fases: Turbulent Teens (2010-2020) y Transformation Time (2020-2050).

Entre otros temas, se propone incorporar los costes de las externalidades, considerar servicios de los ecosistemas y el agua, detener la deforestación y la sobreexplotación de bosques, reducir las emisiones de CO2, mejorar la eficiencia energética, promover el acceso universal a la movilidad de baja emisión de carbono, ...

Como parte de esta transformación, Visión 2050 propone una nueva agenda o forma de trabajo para las empresas, que sirva para trabajar en todo el mundo y para transformar los mercados y la competencia. Al tiempo que se implantan nuevas reglas empresariales para replantear los problemas ambientales como económicos, para impulsar la innovación y la competencia hacia la sostenibilidad.

En este marco de la denominada "Vision 2050", las empresas deberán liderar los cambios en el mundo de los negocios, haciendo lo que mejor saben hacer: la formación de asociaciones, la creación de eficiencia y de ventajas competitivas, aprovechando las oportunidades y las necesidades del cliente.

Se supone que el camino hacia la sostenibilidad futura marcada por Vision 2050 deberá implicar nuevas inversiones en infraestructura, tecnología y servicios humanos, que permitirán la creación de nuevas oportunidades de negocio para prosperar y crecer.

Si os interesa, os podeis descargar el informe completo Vision 2050 The new agenda for business (.pdf, 2,6 MB y 80 páginas) o un resumen ejecutivo del mismo, un poco más ligero (24 páginas), y darles un vistazo.

Éste curso contamos con tres empresas que colaboran con nosotros durante el curso: Ibermática (www.ibermatica.com , Casa Eceiza (www.casaeceiza.com ) y Biele (www.biele.com).

Las tres merecen un especial agradecimiento por la oportunidad que ofrecen a nuestros alumnos de MEDE para conocer de primera mano el mundo de la empresa.

El grupo de profesores que impartimos las clases de éste semestre de 4º curso enmarcadas en MEDE lo componemos Cristina Aragón, Cristina Iturrioz, Josune Saiz, James R. Wilson, Iñaki Arrieta, Javier Etxebeste y el que escribe esto. Además contamos con la ayuda de Nagore Ageitos como profesora ayudante en Consultoría Estratégica.

Tras la presentación, damos comienzo a las clases de prospectiva del módulo. O sea que a partir de ahora y hasta abril-mayo, gran parte del blog de prospectiva estará dedicada fundamentalmente a temas relacionados con el programa de la asignatura o con los trabajos que llevemos a cabo durante el curso.

Además, los materiales y las presentaciones del curso de prospectiva estan disponibles y los iremos actualizando a medida que avance el curso. ¡Ánimo y a trabajar!

En la presentación de hoy, los diferentes ponentes han hecho hincapié en la necesidad de superar la aparente contradicción existente hoy en día en el País Vasco entre una situación de crisis como la que padecemos, que solicita respuestas rápidas, y la apuesta necesaria para una transformación basada en la innovación y pensando en el largo plazo. En palabras de uno de ellos: "es necesario mirar hacia el futuro, sin tropezar en el presente".

Este segundo informe se incide en el camino desde un estadio competitivo basado en la inversión hacia el estadio competitivo basado en la innovación y los factores críticos para ello. Asimismo, se reflexiona en torno a la paradoja que supone que efectivamente parece que el País Vasco es consciente de la necesidad de ahondar en el camino de la innovación, pero al mismo tiempo se trata de un país que se situa en lugar alto en los indicadores de bienestar, con un PIB comparativo alto, pero cuya inversión en innovación e I+D relativamente bajo para los niveles europeos.

El trabajado informe, de eso no me cabe duda porque en el mismo han trabajado compañeros/as de la Facultad a los que conozco bien, ofrece numerosos datos y comparativas, a nivel de CAPV, de sus empresas, pero también un diagnóstico de los diamantes competitivos a nivel comarcal y las estrategias comarcales, un análisis de clusters y otros datos y propuestas que habrá que leer en detalle y sobre las que habrá que reflexionar y, más importante, tomar acciones consensuadas entre los agentes sociales

El estudio de prospectiva sobre escenarios al año 2020 en el ámbito del "eGovernment" o administración electrónica deberá proporcionar a la Comisión insumos y elementos para el proceso que conducirá a la definición de un conjunto coherente de acciones que contribuyan a la definición de las prioridades políticas y objetivos establecidos en la Declaración Ministerial sobre administración electrónica para se celebrará en Malmö, Suecia los días 19 y 20 de noviembre de 2009.

Parece lógica la utilización de la prospectiva y la definición de escenarios en la que nos desenvolveremos a 10 años vista para tomar medidas y definir planes que nos encaminen al escenario más deseado a nivel europeo.

Pero entiendo que la información general obtenida en el estudio puede y debe servir de referencia en ámbitos locales y regionales, por ello estaremos atentos a los resultados del mismo.

El concurso para la realización del estudio (Study on eGovernment scenarios for 2020 and the preparation of the 2015 Action Plan (SMART 2009-0069)) recalca las prioridades políticas propuestas provisionalmente para la próxima Declaración Ministerial sobre administración electrónica son tres: (1) el apoyo al mercado único, (2)la potenciación del papel de las empresas y los ciudadanos y (3) la eficiencia y eficacia administrativa.

Para llevar a cabo estas prioridades través de actividades más concretas, se han propuesto diez líneas de acción provisional que reflejan una preocupación por tecnologías como el social computing, el crowd-sourcing,la modelización y la visualización, la nueva generación de dispositivos móviles, la denominada Internet de las cosas y la localización geográfica.

Entre las diez líneas de acción provisionales se encuentran la Participación, la interoperabilidad de las soluciones, la inclusión social, el marco jurídico, el enfoque en el usuario, el cambio organizacional, la preocupación medioambiental, etc.

Sin duda, un tema a seguir por su importancia.

Más info en: Study on eGovernment scenarios for 2020 and the preparation of the 2015 Action Plan

y en ICT for Government and Public Services

logo Moderna Navarra

Gracias a Fernando Egido llego al resumen ejecutivo del Modelo de Desarrollo Económico para Navarra, un documento disponible en Moderna Navarra la web del Plan Estratégico para definir un Nuevo Modelo de Desarrollo Económico a medio y largo plazo, buscando entre otras cosas una visión de cómo debería ser la Navarra del futuro.

El horizonte propuesto por los impulsores del plan es el año 2030 y en el informe resumido) (documento .pdf, 43 páginas) se plantean unos escenarios de Evolución del Empleo, Evolución de la Productividad, Evolución del VAB y de la población en Navarra al citado año 2030.

Asimismo se esbozan una serie de clusters en los que Navarra puede competir agrupados en 4 categorías: básicos o núcleo principal de la economía Navarra (Automoción: Vehículo Eléctrico, Servicios sanitarios y Construcción), estratégicos o aquellos en los cuales Navarra tiene una posición competitiva inicial de ventaja clara (Energía Renovable y Alimentos Procesados); apuestas de futuro, aquellos en los cuales Navarra tiene una presencia emergente y capacidades relevantes (Biotecnología Médica, Aparatos Médicos y la Mecatrónica); y complementarios (Servicios Empresariales y de Educación y Generación de Conocimiento.

Finalmente la Industria Audiovisual y la Atención Residencial y Elementos de uso cotidiano dirigidos a la población envejecida , los residuos y la seguridad se citan como otros clusters a seguir en el futuro.

Fernando se sorprende de la no aparición de las TICs como cluster, a la que añado mi sorpresa, quiza por desconocimiento, de la mención de la industria audiovisual. Sin embargo, para su tranquilidad es necesario señalar que pese a que en el informe de diagnóstico el peso relativo de las TICs en Navarra parece ser muy bajo (ver gráfico de la página 57), las TICs son mencionadas en el mismo informe como factor de competitividad.

El informe se completa con una serie de propuestas de iniciativas y un calendario de acciones, y para los navarros interesados, el portal dispone de un área de participación

En la conferencia celebrada ayer en la localidad valona de La Hulpe , en Bélgica, se presento el informe final del Multiple Futures Project (MFP) que se ha desarrollado impulsado por la OTAN (NATO) y en la que han participado más de 500 políticos, militares y expertos económicos de todo el mundo.

Tanto el video como el podcast en formato mp3, de la presentación están disponibles.

El trabajo del Multiple Futures Project (MFP) dio comienzo en marzo de 2008 y trata de analizar el futuro al que se enfrenta la Alianza al año horizonte 2030.

En el análisis realizado, finalmente se han retenido 4 futuros posibles o escenarios a los que se enfrenta la Alianza en los próximos años:

• 1.- Dark Side of Exclusivity. (Lado oscuro de la exclusividad) : globalización, cambio climático y mala asignación de recursos que afectaría a la capacidad de los Estados de mantener la soberanía.
• 2.- Deceptive Stability (Estabilidad engañosa), que destaca la necesidad de gestionar el cambio demográfico como consecuencia de envejecimiento de la población y los jóvenes migrantes.
• 3.- Clash of Modernities (Choque de modernidades), esboza un mundo en el que se da un impulso al racionalismo, la innovación tecnológica y permite sociedades avanzadas y conectadas en red.
• 4.- New Power Politics (Politicas de nuevo poder) creciente riqueza, acompañada de proliferación de armas de destrucción masiva. Futuro caracterizado por la política del poder, pero en un mundo multipolar dominado por potencias regionales que compiten.

Como no cabía esperar de otra manera, el trabajo concluye que que ninguna nación puede hacer frente a los retos de futuro por sí sola, y la credibilidad y la capacidad de la Alianza depende de que cada país colabore y haga sus deberes.

El informe final está disponible aquí: Multiple Futures Project - Navigating towards 2030 (2.9 MB, formato .pdf, 74 páginas,), y además existe numerosa documentación e informes o el calendario del proyecto, en la web Multiple Futures Project de la NATO (OTAN).